创业公司老板应该以做业务为重(创业公司老板应注意什么)

守业公司，老板本人做业务量，应该占公司80%以上或者更多。以前咱们就是这么做的，固然艰苦，但起步快，但后来，咱们犯了致命的谬误：

当公司经营两年时，一方面思考到公司要打造销售团队，让团队本人的业务量要占到公司80%以上才行;另一方面，老板做业求实在是累，很占用工夫。

就这样搞了两年，把公司搞的赔了很多人民币，销售团队没打造起来，中心业务人员也走了，老板本人也不做业务了，开端学大公司搞策略搞人才了。

不是不能这么搞，是这个阶段不能这么搞，由于公司每年盈利才能很弱，主要靠老板做业务回款，当老板撒手去做其余事件时，公司曾经风雨飘摇了，由于公司0-1的阶段，没有完成真正的打破。

@守

业软件小生-今日头条

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