阿里逐渐失去了搏斗精神(阿里走向灭亡)

阿里的衰落跟HR跟考核零碎是很有关系的：

原来阿里像野草一样，生命力很强大的，当年屡次危难都挺过来了。阿里当年的地推铁军，那是很牛逼的，能打仗，打硬仗。

马云当年就说过，咱们企业家一切人就是一个猎人，咱们跟野兽要拼死格斗的，斗不过咱们就死了。那些职业经理人，就是远远的打一枪，打不中就跑了。所以咱们阿里要倡导企业家精力，倡导格斗精力。

后果这多少年阿里文明完全走样，跟港台公司去学，HR的权重越来越重，把阿里搞的乌七八糟。员工一出去就搞什么破冰，搞什么团队合作拓展游戏，直奔下三路，乌七八糟搞一通。这多少年的阿里负面新闻能够看到很多，多数都是乌七八糟的HR文明毒化。

平时什么360度考核，多方面评估，直接把阿里的斗争内核都改了，如今这些人都对付考核去了，谁还跟你打仗。

阿里如今官僚文明流行，HR胡作非为，在后流量时期，阿里越来越衰落了，连守城都守不住了。后面阿里的开展，不停止彻底的改善，回归当年阿里铁军的初心，我看是费事的。

很多搞HR的人不折服，言必称麦肯锡，我就问麦肯锡在中国企业文明运营过程中有什么奉献?根本上生花妙笔，不接中国的地气。

由于我以前是跟麦肯锡对接过名目的，完全不实用中国的企业，人家还不改，一般企业去找麦肯锡就是找死。

所以每个公司成熟以后，都要小心这种没有用的企业文明的浸透，倡导斗争文明，回归企业运营，这才是基本。

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