关于合伙创业的几个逻辑(关于合伙创业的优点)

今天看到蒋晖的一个视频，主要是关于“合伙守业”的见地。蒋晖观念如下：

1.合伙不须要感情很好。

2.咱们和供给商协作也是一种“合伙”，和高低游搭档

协作也是一种“合伙”。

3.合伙的重点是写分明大家要做什么事，出几人民币，怎样开会，股份怎样交易，写好进入和退出机制。

4.这些是在合伙前要做的最重要的事件。

5.人民币要分批给，先跑通MVP，跑通之后再增多投资。这样做的益处是即便人不行，名目不行，执行不行，那么也只是亏了小人民币。

做自媒体之后意识了十分多了跨境电商合伙例子，然而太多合伙的背面案例了。

1.亏人民币了相互指责，赚人民币了都感觉本人的付出更多。

2.财务不透明，招致相互猜忌。

3.进入退出机制不明晰，后期增多人或者要退出都很容易呈现相互扯皮的景象。

4.业务没有停顿，大家不会齐心协力，反而容易呈现混日子，反正亏人民币是一同亏的，一个人致力也没啥用。

然而蒋晖的这个逻辑我是大致同意的。合伙最重要的就是一个完善的机制，只有机制完善，那么上面的这些问题其实都能够比拟大水平地去躲避。

大多数人合伙失败的起因都是由于机制不完善，只是单纯靠“友谊、义气、觉得”等虚无缥缈的货色。 这些货色是很重要，有的时分比所谓的机制更重要。 但大多数状况下，普通咱们关于合伙的对象都是做不到完全的理解，那么此时完善的机制就能起到一个兜底的作用：无奈保障的协作会有多顺利，但至少不会太差。

@Amazon五爷的微博

Tags： 黑色产业  

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