张一鸣：如何让公司这个产品运营得更好(张一鸣讲课)

第一条，缩小规则和审批。

不允许部门轻易出规则，即使不得不有

规则，也指望规则十分简略，不允许有长达多少页纸，十分难执行的规则。要缩小审批，甚至指望尽量不要审批。

第二条，组织构造灵敏，回绝领地认识，能灵敏调整汇报关系。让大家认识到，汇报关系只是汇总信息的一种方式，只有业务须要就能够随时调整。

第三条，弱化层级与title。

对等的各抒己见的气氛十分重要，敬语是模式化的货色，它会有心理暗示。为了防止模式感给基层节点带来压抑，须要弱化层级。

第四条，激励内部信息透明。

激励各部门之间充沛沟通。不要只和CEO沟通，也不倡导一对一的沟通。让治理层的OKR(捕手志注：目的与要害成绩法)对下属员工坚持地下，让大家晓得你在做什么，为什么在做这个事件，其余部门的人在做什么。OKR的制订过程也不是自上而下的合成，而是大家相互之间本人对齐，理解目前公司最重要的使命是什么。

第五条，构建一个好的内部合作零碎。

这样的理论来，更容易构建公司内部合作零碎，从而让这个零碎散布式解决的才能更强。

@姜岚昕的微博

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