小公司做不大只有一个原因(小公司好不好做)

小公司做不大，问题就在老板身上。我见过很多小公司的老板，在多年前他们就很小，多年后他们还是一样小。为什么这些小公司始终没有做大?

很多人确定会说：我的老板格局小，心怀狭隘。我的老板过于多疑，始终不释怀他人，我的老板不懂得受权，不同的意见等等。这当然是公司做不大的起因。

还有局部人会说：我的老板不舍得分人民币，自认为聪慧的用最小的本钱赚取了短期最大的利润，却因而失去了久远开展的时机。以及被寒心，而散失的优秀员工，形成了企业做不大。

还有一局部人：埋怨本人的老板安于现状，小富即安，这也无可非议。由于每个人的谋求它是不一样的。

以上3点对应的就是：老板不懂得放权，和老板自身就没有谋求，这都是老板做不大的起因。但要是说这些都是老板不懂，我感觉这个确定很片面。由于老板都指望本人的企业可以开展的越来越好，但又是为什么企业想好却做不好呢?我以为实质只要一个，在企业不同的开展阶段，表演的角色是错位的。有的老板始终表演着一个大号的销售员，他们总是忙于业务的细

节而疏忽企业开展，所需的团队治理，不足对市场新时机的辨认和对公司策略定位的考虑，天然也就不可能做大。

另一类老板就是把员工管的很细，但他们最欠缺的反而是运营才能，也就是业务才能。试想一下，如果员工都忙着去对付老板的各种治理动作，他哪来的工夫去高效的推进工作，或者说去做一些更有发明性的工作呢?如果老板总是埋头向下做治理，他哪有向上考虑的工夫和空间呢?

所以老板无论在哪个阶段，都应该是站在企业的最高点，时辰关注企业外部。及时调整企业的策略和方向，同时依据企业不同的阶段来去抓不同阶段的偏重点的工作，这样才有可能让企业可以做大做强。

@无名顾问-今日头条

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