自己培养的员工辞职创业，成为竞争对手(自己培养的员工离职是啥感觉)

守业公司老板时常会遇到本人造就出来的员工，一旦可以独当一面了，就会辞职，本人进来单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题咱们该怎样办?

1. 首先

作为老板，心怀、格局还是要有，不要刁难、阻遏，由于人心不在了，你即便留住他的人也没啥用了。

有些老板会在劳动合同上增多“竞业条款”，其实这货色作用真不大，他想绕开有很多方法，你要取证、起诉也是件很费事的事件。

咱们之前投的一个名目，有个高管进来守业，违反了竞业协定，开创人去取证、起诉，搞了半天，后果法院让庭外和解，赔了多少万块完毕，两个人从此还成了冤家。

2. 第二，员工进来单干就是想多赚人民币，所以他未必会比拟收入微风险状况。

所以，能够尝试扭转消费关系，设计出好合伙制度，让优秀员工在公司内部守业，你赋能给他，还帮他承当了费用微风险，让他觉得守业还不如在公司内部划算。

3. 第三，完善公司治理制度。

不要把公司一切资源、客户信息都交给一个人，这样看似节俭了人力本钱，其实危险是很大的。我投的不少名目都遇到过这个问题，销售或者经营担任人权责太大，招致分开单干时，撬了很多客户进来。

4. 最后一点，员工单干，好聚好散。

由于大家都在一个圈子里，尽量做朋友，不要做冤家，能高低游协作就尽量协作，他们干得不好，说不定还会回来。如果你很看好他，他也认可你这个老板，能够投资入点股。

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Tags： 冷门生意  

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