创业模式耳目一新，这个互联网环境下，(创业模式什么意思)

下午去访问了一个36岁的程序员，分开滴滴后成立一家公司，带了20多万的现金，五个月工夫，成交金额100多万，他公司形式耳目一新，千军易得，一将难求，这个互联网环境下，他们能逆势向上，下午交流内容，整顿一下

1. 他们公司选址上，选到河南，理由是河南人工本钱低，公司运营本钱低。

2. 挣了人民币就招人，送礼，给人员培训。

3. 抖音，头条，一品，政府招招标等全面撒网

4. 名目经理本人筛选名目成员，自在组合，公司在这方面只是名目风控。

后期说了本人公司一些状况，大体如下

1. 碰到不相熟的名目怎样做?

名目只是本人不相熟，确定有人会相熟，老

板就是找这方面的人，老板得有大量这样的资源，得有HR帮忙老板搜集这样的人，老板须要关怀的是这个货色合不合规，有没有利润空间，详细能不能完成，找能完成的人。

2. 找到名目相关的人员，比如兼职要价太高或者工夫错不开是不是放弃?

能够找这个人员所在的公司，直接找他们老板，和这个老板协作或者痛快将名目让给这个老板，而后就是谈利润的事件，普通和老板谈是平等的，不会漫天要价。当老板就是为了整个资源，挣人民币。

3. 一些客户压价压的凶猛，辛辛劳苦不挣什么人民币，这种名目他们如何解决?

压价是正常的，然而有个正当的规模的，普通会做个报价单，过度的压价，这种单子直接放弃，允许员工有闲暇期，能够安顿一些培训，流动。谈单子是互相权衡的过程，单方到达一个均衡点就能够，感觉压的过低的直接回绝就行。

4. 重复改需求怎样解决?

框架内优化确定得让客户晓得，不能埋头苦干，大的打动必需加人民币，他们普通不接个人的名目，价钱低且需求多，后期收款难，一些个人客户大略率会被淘汰掉的。

5.尾款到期后收不到怎样解决?用不必留后门?

他们解决办法是给一个正当的风控，因为他们做的是tob的名目，当时报价的时分得思考尾款，思考人情等等，得剖析什么起因，针对性处理。详细留后门停程序，这就是员工思想，做企业强调和气生财，赌这个气坏了名声不值得。

@用程序进步效率-今日头条

Tags： 创业项目  

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