新来的副总给老板支了一招，半年后的业(新来的副总给老板做饭)

公司新来一位副总，上任第1天就给一切员工每人涨500元工资，不分岗位。下边登时掌声雷动。

副总接着说，我这人做事从不玩虚的，我也指望大家跟我也实切实在的，踏踏实实的把工作干好。

事后老板就把副总叫到一边问，你这招能好使吗?

副总说，这两年来公司没给员工加过一分人民币，大家的工作殷勤跟心气早就没了，如今须要给他们打一针强心针，涨的这500块人民币工资就是强心针，人民币虽不多，但能让员工看到一点指望，有指望才有动力好好工作，为企业发明价值。

老板点拍板。副总接着又说，如果想让公司走得更远，我们格局未必要大，赚人民币这件事可不是死扣员工工资这么简略，而是要舍得在员工身上花人民币，员工切实在实的挣到人民币了，工作才有动力，才有踊跃性，才晓得感恩。

其实公司和员工的关系更像鱼和水，相互

依存谁也离不开谁。员工不是公司里搬砖的打工人，从发明利润的角度说，员工是公司的衣食父母。如果把关系弄拧巴了，员工未必会与公司同心同德，渐行渐远的。

老板不住的拍板，真是听君一席话胜读十年书。

果不其然，公司半年后的业绩节节攀升，员工的工作殷勤和工作气氛也是大幅晋升。看似给员工涨工资增多了本钱，但从公司收益来看，公司取得的利润是本钱的数倍。这是用低本钱撬动高利润的绝招。

其实做企业和做人一样，要先让员工有指望，有盼头，他们才会有动力。员工有动力，才会如清泉喷涌，否则公司终将变成一口枯井，很难有长足的开展。

@许文强-爱博强猎头-脉脉

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